Ugrás a fő tartalomhoz
2023. március 28. | Gedeon
Európai közgazdasági iskolák képviselői
Idén Egerben rendezték a közgazdasági...
Épületátadó és borbemutató az Egri várban
Új terekkel bővült a Dobó István...
Közös rózsafüzér imádságra várták a híveket
Gyümölcsoltó Boldogasszony napjának...
Gyakorlatot tartottak az egri tűzoltók
A paneltüzek megelőzése érdekében...
A Pragmatica Sanctio előtt tisztelegnek
A Pragmatica Sanctio Emlékév tiszteletére...
Kerékpár-regisztráció a bűnmegelőzésért
Idén is folytatódik a BikeSafe, a...
Festészeti emlékversenyt rendeztek
A Gárdonyi Géza Színház első emeletén...
HIRDETMÉNY
Eger 1. és 10. sz. gyermek háziorvosi...
A Sorsfordulók a legnépszerűbb előadássorozat
Az egri Bródy Sándor Könyvtár már...
Tájékoztató kampány a bűnmegelőzés érdekében
A rendőrség folytatja a „Házhoz...
Megnyerte a Vasas elleni rangadót
Az utóbbi hetekben hektikus eredményeket...
Döntetlen után hazai győzelem a QHB Eger célja
Hiába vezetett a találkozó legnagyobb...
Készülnek a szezonra az Eger Termálnál
Készülnek a szezonra az egri...
Ingyenes programok a Víz világnapja alkalmából
Ma van a víz világnapja. Ebből az...
Tíz emberrel szerzett pontot az Eger SE
Az első félidő közepén kialakult az...
Műsorkészítés mesterfokon
Együttműködési megállapodást írt alá...
16 prémium minőségű bort bíráltak a várban
Egri Bikavéreket, Csillagokat és Rosékat...
Idén is lakossági faültetési programot hirdetnek
Idén is „Fogadj örökbe egy fát!”...
Véget ért a téli üzem a közútnál
Március 16-án ért véget a Magyar...
Új stratégiát alkottak a vállalkozókért
35 éves a Vállalkozók és Munkáltatók...
Megújulókkal csökkentenék a gázfelhasználást
A magas energiaár, a változó világpiaci...
Egyre több szabadban keletkezett tűzhöz
Ezek oka általában kerti...
Lengyelekkel csapott össze a régiós válogatott
Nemzetközi meccseken készültek a...
Átadták az Idősek Berva-völgyi Otthonának
400 adag ételt tudnak majd megfőzni...
Inflációs környezetben is jó befektetés az ingatlan
A lakásbérleti díjak tekintetében...
A győztes ötvenöt perc alatt járta meg az Egedet
Három tucatnyian álltak rajthoz a...
Pincetúra a Szépasszonyvölgyben
Idén először tartottak pincetúrát a...
A Mi Hazánk Mozgalom is gyűjti az aláírásokat
Országos kampányt indított a Mi Hazánk...
NAV: Már elérhetők az adóbevallási tervezetek
Elkészítette a NAV az szja-bevallási...
Dr. Pajtók Gábor: köt az egriek többségi véleménye
Eddig nem ismert, új nyomvonalterv...

Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area

Létrehozva: 2013. december 05.  |  Utoljára frissítve: 2019. április 02.

"4CE451P4" kódszámú, "HERMAN" c. projekt - Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area


Eger Önkormányzata az utóbbi évtizedben számos fejlesztési projektet hajtott végre a város épített kulturális örökségének hasznosítása és védelme érdekében. A város számára ugyanakkor a közeljövő legnagyobb kihívása az, hogy miként tudja majd hatékonyan működtetni a kulturális örökségi helyszíneken létrejövő attrakciókat, és hogyan tudja integrálni a különböző tulajdonosi körű menedzsment rendszereket.

 

A fentiekkel összhangban a város vezetése által generált Kulturális örökség menedzsment Közép-Európában „HERMAN" c. projekt - amelyben Eger Önkormányzata Vezető Partnerként vesz részt – elsődleges célkitűzése a kulturális örökségi helyszínek hatékony menedzsmentjéhez kötődő üzemeltetési és fenntartási kérdések vizsgálata, újszerű és versenyképes szolgáltatási portfóliók kialakítása, hatékony menedzsmentrendszerek és –folyamatok megalapozása, pénzügyi megoldások kidolgozása és alkalmazása. Eger önkormányzata olyan közép-európai városokkal társult, amelyek hasonló gondokkal küzdenek, illetve olyan olasz, lengyel, német városokat vont be partnerként, amelyek már rendelkeznek a kulturális örökség-menedzsment területen szerzett hasznos tapasztalatokkal. (Partnerség tekintetében jelentős hozadék pl. a KÖH jogutód intézményével, a Forster Központtal való együttműködés. )

 

A projekt remélt eredménye: egy kulturális örökség menedzsment modell kialakítása, amely hosszú távú versenyképességet és fenntarthatóságot biztosít.

 

A partnerek a kulturális örökség fenntartható megoldásaira tekintettel az alábbi kérdésekkel foglalkoznak:

 

1. Hogyan lehet változtatni a jelenleg általánosnak tekinthető, széttöredezett menedzsment struktúrán, a művészeti menedzsment modellek alkalmazásával, korszerű, több szereplős, dinamikus stratégia keretében, biztosítva a jobban koordinált, integrált és szisztematikus kulturális örökség-menedzsment megközelítést?

 

2. Melyek a legjobban illeszkedő új funkciók, szolgáltatások, amelyek segítenek bevonni a privát szereplőket, hogy azok kiegészítő pénzügyi forrásaival jobban lehessen növelni az alulhasznosított örökség gazdasági potenciálját, előnyös helyzetet teremtve azok hasznosítására?

 

3.Hogyan biztosítható a fenntarthatóság a vezetői készségek és a partnerek munkatársainak tudás-megosztásával?

 

Válaszul a fenti kérdésekre a HERMAN projekt célkitűzései – összhangban a CE projekt célkitűzéseivel – a kulturális örökség-menedzsment irányítási aspektusaira koncentrálódnak, így a 9 várost, régiókat és tudományos intézeteket magába foglaló projekt-partnerség a benne rejlő gazdasági potenciál jobb kihasználása érdekében szeretné javítani a kulturális örökség hasznosítását és menedzsmentjét.

 

A HERMAN projekt széles földrajzi lefedettséget biztosít a Central Europe-hoz, és valamennyi szereplő bevonásával biztosítja a nemzetközi kooperációhoz szükséges hozzáadott értéket.

Főbb tevékenységek a HERMAN projektben:

  • Menedzsment konzultációs fórum felállítása;
  • Helyzetjelentések készítése;
  • Jó gyakorlatok, az innovatív menedzsment modellek megalkotása és vizsgálata;
  • A kulturális örökség menedzsment módszerek terjesztésének támogatása;
  • A kulturális örökség javak innovatív szolgáltatásainak és funkcióinak létrehozása (eszköztár, politikai és programozási ajánlások, helyi cselekvési tervek);
  • Kulturális örökségmenedzsment kurzusok szervezése, a projekt partnerek munkatársai közötti csere (kulturális menedzsment tanfolyamok kézikönyve);
  • A projekt tevékenységek sikeres végrehajtása eredményeképpen innovatív menedzsment stratégiák, modellek alkalmazása a védelem, a megőrzés és a fenntartható hasznosítás területén;
  • Az új és újszerű irányítási modellek generálása a városok intelligens, vertikális és horizontális együttműködési rendszerén keresztül, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssekkel.

A projekt várt eredménye, hogy a partnerek a hasonló problémák, kihívások és hosszú távú célok miatt a nemzetközi kooperációból adódóan kétség kívül jobb és költséghatékonyabb megoldásokat produkálnak a helyi ügyek kezelésében, mint azt tennék csak saját erőfeszítéseikből. Az új és újszerű irányítási modellek alkalmazásával a városok intelligens/okos, vertikális és horizontális együttműködési rendszereket generálhatnak, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssel.

Partnerek és finanszírozási konstrukció:

Megítélt maximális ERFA támogatás: 1.639.261,70 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE Partnerek hozzájárulása 382.478,30 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE 2007-2013 elszámolható projekt
költségvetés 2.021.740,00 Euro (€)
Támogatás aránya: 81,08%

 

Partnerek és finanszírozási konstrukció(xlsx)

 

A projekt időtartama 30 hónap. A projekt a következő ütemezés szerint kerül megvalósításra:

  • Kezdő nap: 2012. 07. 01.
  • Befejezés napja: 2014. 12. 31.

Támogatói csoportok

A projekt keretében két helyi szakmai támogatói csoport alakul:

un. Portfólió Platform (angol rövidítéssel PSP) és un. Menedzsment Platform (angol rövidítéssel MSP).
A két szakmai csoportba azokat az önkormányzati, kormányzati, egyházi, vállalkozói, civil és egyéb szereplőket invitálta a Vezető Partner, akiknek kapcsolódása van vagy lehet a kulturális örökség fenntarthatóságához, menedzsmentjéhez.

A két szakmai csoport szereplői között természetesen van átfedés, ugyanakkor a vizsgálandó tématerületek jól lehatárolhatók a vállalt feladatok mentén. Míg a portfólió platform elsősorban azokat az örökségeket veszi számba, amelyek szolgáltatást nyújtanak, vagy azokat, ahol új szolgáltatások alakíthatók ki az állagmegőrzéssel együtt, addig a Menedzsment Platform elsősorban azokat a menedzsment szisztémákat tekinti át, értékeli, amelyek mentén már kialakultak, vagy kialakíthatók jó gyakorlatok.

Mindkét csoport munkájának a célja, hogy a helyi jó gyakorlatokat megossza a projektben résztvevő partnerekkel, és hozzájáruljon azon ajánlások megfogalmazásához, amik előre vihetik az örökségmegőrzés és fenntarthatóság ügyét Európában.

 

A projekttel kapcsolatos további információk elérhetők innen.

 

 



< Vissza
Intézze ügyeit elektronikusan!
Fejlesztési projektek