Ugrás a fő tartalomhoz
2024. szeptember 08. | Mária
Az egri belváros építészmérnök szemszögből
Belvárosi helyszíneket, illetve a...
Két felsőfokú szakedző képzés indul
Szeptemberben újabb két területen...
Több mint 20 macskafajta mutatkozott be
Több mint 20 macskafajta, nemzetközi...
Adófizetési határidő: 2024. szeptember 16.
Egerben 2024. szeptember 16-ig fizethetők a...
Iskolapélda, avagy tanévkezdés biztonságosan
A diákok biztonságának fokozása és a...
Megáldották a szőlőtermést
Isten áldását kérték a szőlőtermésre...
Átadták a 25-ös főút felújított szakaszát
22 kilométer, 23 ezer tonna aszfalt,...
Tanévnyitót tartottak a Szakképzési Centrumban
3 százalékkal nőtt idén a...
Becsengettek
Szeptember másodikával indult a...
Három múzeum kutatja a hatvani római erődöt
A következő egy évben két részletben...
Pedagógust választottak Lajosváros csillagának
Szombaton kiderült, ki kapta a Lajosváros...
Szüreti forgataggal őrzik a hagyományokat
Hagyományos felvonulással ünnepelte a...
Évadot nyitottak a Harlekinben
6 új bemutatóval készül az egri...
Újranyit a híres Fekete-terem a gyógyulni vágyók előtt
Újranyit a gyógyító hatásáról híres...
A veretlen világbajnok Boyd Exell
Hétfő délután megérkeztek az első...
Erősebb bajnokságra készül az Eszterházy SC
Két felkészülési mérkőzést játszott...
Az iskolával ismerkedtek meg az elsősök
Iskolanyitogató napot tartottak első...
A gyerekek biztonsága érdekében dolgozik az EKVI
A kevés szakember és a sok faeszköz miatt...
Súlyos beteg kisfiúnak gyűjtötték
Több, mint 50 kutya és vezetője,...
A hét végéig számíthatnak forgalomkorlátozásra
Félpályán lehet közlekedni a Kertész...
Élsportolóként kezelik a lipicai versenylovakat
Készen állnak a szilvásváradi állami...
Emléktornán és Agria Kupán versenyezte
Két felkészülési versenyt is rendeztek...
Isten áldását kérték az új tanévhez
Közel 2300 diák kezdi a tanévet az Egri...
Elektromos fűnyírótraktort teszteltek
Elektromos fűnyírótraktort tesztelt a...
A Fehérlófiával indul a következő évad
Ősztől ismét tartalmas előadásokkal...
Ideglenesen szünetel a meleg víz- és gázszolgáltatás
Tervezett karbantartás miatt Egerben és...
Korlátozzák a mobileszközök használatát
Használatukban korlátozott kategóriába...
Minden idők egyik legjobb fogathajtó világbajnokságára
Tizennégy nemzet 43 versenyzője, köztük...
Véget érnek a nyári iskolafelújítások
Jövő héten nyitnak újra az iskolák. Az...
Motoron jött Koppány, nagyot szólt a várban
Az István, a király 40 éves jubileumi...

Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area

Létrehozva: 2013. december 05.  |  Utoljára frissítve: 2019. április 02.

"4CE451P4" kódszámú, "HERMAN" c. projekt - Management of Cultural Heritage in the Central Europe Area


Eger Önkormányzata az utóbbi évtizedben számos fejlesztési projektet hajtott végre a város épített kulturális örökségének hasznosítása és védelme érdekében. A város számára ugyanakkor a közeljövő legnagyobb kihívása az, hogy miként tudja majd hatékonyan működtetni a kulturális örökségi helyszíneken létrejövő attrakciókat, és hogyan tudja integrálni a különböző tulajdonosi körű menedzsment rendszereket.

 

A fentiekkel összhangban a város vezetése által generált Kulturális örökség menedzsment Közép-Európában „HERMAN" c. projekt - amelyben Eger Önkormányzata Vezető Partnerként vesz részt – elsődleges célkitűzése a kulturális örökségi helyszínek hatékony menedzsmentjéhez kötődő üzemeltetési és fenntartási kérdések vizsgálata, újszerű és versenyképes szolgáltatási portfóliók kialakítása, hatékony menedzsmentrendszerek és –folyamatok megalapozása, pénzügyi megoldások kidolgozása és alkalmazása. Eger önkormányzata olyan közép-európai városokkal társult, amelyek hasonló gondokkal küzdenek, illetve olyan olasz, lengyel, német városokat vont be partnerként, amelyek már rendelkeznek a kulturális örökség-menedzsment területen szerzett hasznos tapasztalatokkal. (Partnerség tekintetében jelentős hozadék pl. a KÖH jogutód intézményével, a Forster Központtal való együttműködés. )

 

A projekt remélt eredménye: egy kulturális örökség menedzsment modell kialakítása, amely hosszú távú versenyképességet és fenntarthatóságot biztosít.

 

A partnerek a kulturális örökség fenntartható megoldásaira tekintettel az alábbi kérdésekkel foglalkoznak:

 

1. Hogyan lehet változtatni a jelenleg általánosnak tekinthető, széttöredezett menedzsment struktúrán, a művészeti menedzsment modellek alkalmazásával, korszerű, több szereplős, dinamikus stratégia keretében, biztosítva a jobban koordinált, integrált és szisztematikus kulturális örökség-menedzsment megközelítést?

 

2. Melyek a legjobban illeszkedő új funkciók, szolgáltatások, amelyek segítenek bevonni a privát szereplőket, hogy azok kiegészítő pénzügyi forrásaival jobban lehessen növelni az alulhasznosított örökség gazdasági potenciálját, előnyös helyzetet teremtve azok hasznosítására?

 

3.Hogyan biztosítható a fenntarthatóság a vezetői készségek és a partnerek munkatársainak tudás-megosztásával?

 

Válaszul a fenti kérdésekre a HERMAN projekt célkitűzései – összhangban a CE projekt célkitűzéseivel – a kulturális örökség-menedzsment irányítási aspektusaira koncentrálódnak, így a 9 várost, régiókat és tudományos intézeteket magába foglaló projekt-partnerség a benne rejlő gazdasági potenciál jobb kihasználása érdekében szeretné javítani a kulturális örökség hasznosítását és menedzsmentjét.

 

A HERMAN projekt széles földrajzi lefedettséget biztosít a Central Europe-hoz, és valamennyi szereplő bevonásával biztosítja a nemzetközi kooperációhoz szükséges hozzáadott értéket.

Főbb tevékenységek a HERMAN projektben:

  • Menedzsment konzultációs fórum felállítása;
  • Helyzetjelentések készítése;
  • Jó gyakorlatok, az innovatív menedzsment modellek megalkotása és vizsgálata;
  • A kulturális örökség menedzsment módszerek terjesztésének támogatása;
  • A kulturális örökség javak innovatív szolgáltatásainak és funkcióinak létrehozása (eszköztár, politikai és programozási ajánlások, helyi cselekvési tervek);
  • Kulturális örökségmenedzsment kurzusok szervezése, a projekt partnerek munkatársai közötti csere (kulturális menedzsment tanfolyamok kézikönyve);
  • A projekt tevékenységek sikeres végrehajtása eredményeképpen innovatív menedzsment stratégiák, modellek alkalmazása a védelem, a megőrzés és a fenntartható hasznosítás területén;
  • Az új és újszerű irányítási modellek generálása a városok intelligens, vertikális és horizontális együttműködési rendszerén keresztül, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssekkel.

A projekt várt eredménye, hogy a partnerek a hasonló problémák, kihívások és hosszú távú célok miatt a nemzetközi kooperációból adódóan kétség kívül jobb és költséghatékonyabb megoldásokat produkálnak a helyi ügyek kezelésében, mint azt tennék csak saját erőfeszítéseikből. Az új és újszerű irányítási modellek alkalmazásával a városok intelligens/okos, vertikális és horizontális együttműködési rendszereket generálhatnak, alkalmazva a speciális karaktert az adott helyszínekhez, összhangban a műemlékvédelmi fejlesztési megközelítéssel.

Partnerek és finanszírozási konstrukció:

Megítélt maximális ERFA támogatás: 1.639.261,70 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE Partnerek hozzájárulása 382.478,30 Euro (€)
Jóváhagyott CENTRAL EUROPE 2007-2013 elszámolható projekt
költségvetés 2.021.740,00 Euro (€)
Támogatás aránya: 81,08%

 

Partnerek és finanszírozási konstrukció(xlsx)

 

A projekt időtartama 30 hónap. A projekt a következő ütemezés szerint kerül megvalósításra:

  • Kezdő nap: 2012. 07. 01.
  • Befejezés napja: 2014. 12. 31.

Támogatói csoportok

A projekt keretében két helyi szakmai támogatói csoport alakul:

un. Portfólió Platform (angol rövidítéssel PSP) és un. Menedzsment Platform (angol rövidítéssel MSP).
A két szakmai csoportba azokat az önkormányzati, kormányzati, egyházi, vállalkozói, civil és egyéb szereplőket invitálta a Vezető Partner, akiknek kapcsolódása van vagy lehet a kulturális örökség fenntarthatóságához, menedzsmentjéhez.

A két szakmai csoport szereplői között természetesen van átfedés, ugyanakkor a vizsgálandó tématerületek jól lehatárolhatók a vállalt feladatok mentén. Míg a portfólió platform elsősorban azokat az örökségeket veszi számba, amelyek szolgáltatást nyújtanak, vagy azokat, ahol új szolgáltatások alakíthatók ki az állagmegőrzéssel együtt, addig a Menedzsment Platform elsősorban azokat a menedzsment szisztémákat tekinti át, értékeli, amelyek mentén már kialakultak, vagy kialakíthatók jó gyakorlatok.

Mindkét csoport munkájának a célja, hogy a helyi jó gyakorlatokat megossza a projektben résztvevő partnerekkel, és hozzájáruljon azon ajánlások megfogalmazásához, amik előre vihetik az örökségmegőrzés és fenntarthatóság ügyét Európában.

 

A projekttel kapcsolatos további információk elérhetők innen.

 

 



< Vissza
Intézze ügyeit elektronikusan!